近日，浙江省市場(chǎng)監(jiān)督管理局正式公布2025年度市場(chǎng)監(jiān)管政策研究課題驗(yàn)收結(jié)果，由方圓認(rèn)證浙江公司承擔(dān)的《小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)——基于浙江幫扶實(shí)踐的策略研究》（課題編號(hào)：ZSJY2025028）憑借扎實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)、系統(tǒng)的分析論證及務(wù)實(shí)的成果轉(zhuǎn)化路徑，順利通過(guò)結(jié)題驗(yàn)收。

該課題立足浙江省小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)三年幫扶實(shí)踐，精準(zhǔn)聚焦小微企業(yè)在質(zhì)量管理中普遍存在的基礎(chǔ)薄弱、流程不規(guī)范、體系運(yùn)行低效等瓶頸問(wèn)題，創(chuàng)新構(gòu)建“123策略”框架下的“四維工作法”。其中：“一總體”以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶構(gòu)建質(zhì)量協(xié)同生態(tài)；“兩融合”推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng)、深度賦能；“三推進(jìn)”健全政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、科研支撐的協(xié)同治理治理。在此基礎(chǔ)上，課題進(jìn)一步從“點(diǎn)、線、面、體”四個(gè)維度系統(tǒng)發(fā)力，通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心過(guò)程、提升全員質(zhì)量意識(shí)、整合全流程管理體系，為小微企業(yè)打通提質(zhì)增效的關(guān)鍵路徑，破解發(fā)展痛點(diǎn)。

本次課題研究深度融合方圓認(rèn)證集團(tuán)總部“標(biāo)準(zhǔn)·認(rèn)證+”理論與“六化三步”實(shí)踐模式，將標(biāo)準(zhǔn)化工具與專(zhuān)業(yè)化認(rèn)證手段系統(tǒng)嵌入小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全鏈條。研究成果不僅為浙江省小微企業(yè)質(zhì)量管理體系優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供了切實(shí)可行的解決方案，更為區(qū)域新質(zhì)生產(chǎn)力培育提供了可復(fù)制、可推廣的浙江實(shí)踐樣本，充分彰顯了方圓認(rèn)證浙江公司在質(zhì)量服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)積淀與價(jià)值貢獻(xiàn)。